低端輪胎“攘外必先安內(nèi)”
造的是低端輪胎，但也要將其運(yùn)作成低端的精品。海爾也是低端，但人家做成了低端的精品。
確保質(zhì)量控制
低端輪胎絕不能采用低端管理，操作過(guò)程中違反工藝要求，從而造成差錯(cuò)率上升，這絕不應(yīng)該。如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有決心和能力解決這個(gè)問(wèn)題，那么走向滅亡也就可想而知了。
換而言之，很多企業(yè)的滅亡未必是來(lái)自于市場(chǎng)，而是來(lái)自于企業(yè)自身沒(méi)有“瘦身”、“強(qiáng)體”。
建立信用，做到靠譜
如果管理一團(tuán)糟，就別考慮戰(zhàn)勝對(duì)手，甚至可以說(shuō)，即使對(duì)手都轉(zhuǎn)行了，你也未必能贏得低端市場(chǎng)。
筆者認(rèn)為，信用就是競(jìng)爭(zhēng)力，信用就是低成本。
馬云說(shuō)：“因?yàn)樾湃危院?jiǎn)單。”有信用才有信任，因?yàn)樾湃味鴮?dǎo)致交易更加快捷簡(jiǎn)單，從而降低了營(yíng)銷成本。這叫營(yíng)銷謀勢(shì)，建立勢(shì)能。
有了信任，借助忠實(shí)客戶的傳播就會(huì)迅速提升客戶量和銷售量，從而形成生產(chǎn)、運(yùn)輸、營(yíng)銷的規(guī)模效益，大幅度降低成本，從而提升企業(yè)的凈利潤(rùn)。
信用就是靠譜，信用就是準(zhǔn)許先消費(fèi)后還款。輪胎企業(yè)首先要建立起來(lái)的就是靠譜，是對(duì)供應(yīng)鏈與銷售鏈的信用，是對(duì)終端用戶的信用，這樣才能形成巨大的銷售勢(shì)能。
定位和堅(jiān)持低端市場(chǎng)是一種戰(zhàn)略，但絕不代表仍可以采取陳舊的營(yíng)銷理念和管理模式。在激烈競(jìng)爭(zhēng)的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，如果繼續(xù)沿用低端的思維模式來(lái)運(yùn)作低端輪胎市場(chǎng)，一定會(huì)輸。產(chǎn)品可以不升級(jí)，但絕不代表管理可以不轉(zhuǎn)型。
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