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　　2月7日上午8:00，盛泰集團在三樓會議室召開2011年度工作部署會議。會議主題是“打消年氣，鼓足干勁，創新思路，突破發展”。會議由集團董事長宋世德主持，集團副經理級以上全體領導干部參加了本次會議。

　　會議首先由董事長提出要求，希望各參會人員就新的一年里集團將要開展的工作發表個人看法，并明確自己的工作態度。集團各職能部門、分公司的主要領導和集團副總經理分別就自己的工作表明態度，并提出了各自的合理化建議。大家都希望借助這些建議，實現工作上的新突破。之后，總經理分七個方面對2011年度的工作提出要求，希望各參會人員團結一致，在穩定集團各項工作的基礎上尋求更大發展。最后，董事長做總結講話。董事長首先介紹了2011年度企業總的發展思路，并將2011年度的工作總結為五個重點、五大項目。“五個重點”具體到生產、銷售、供應、財務等職能部門，旨在鞏固產品質量、提高產品利潤空間，為集團擴張規模做好各項準備;“五大項目”：一鋼簾項目、二青州旅游開發項目、三盛凱廠區新規劃項目、四海虹地產項目、五與美國合資拆解飛機項目。董事長分別介紹了各個項目的運作情況和發展前景，希望大家為這幾個大項目的順利開展做好各項準備工作。 會上，董事長還要求各參會人員端正態度、落實責任，加強成本控制力度，在激烈的市場競爭中，向效率要效益、向自身要效益。

　　本次會議的召開，為集團2011年度的發展指明了方向，同時也使參會人員明確了各自的工作目標和工作責任，為企業今后不斷做強、做大、做久奠定良好的基礎。