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　　在天然膠價(jià)格持續(xù)高位運(yùn)行的今天，占據(jù)云南天然膠生產(chǎn)半邊天的民營(yíng)天然膠行業(yè)逐漸受到了業(yè)內(nèi)的關(guān)注。如何在保持自身優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，改變民營(yíng)橡膠行業(yè)小、散、亂的局面，整合自身資源，走出一條獨(dú)特的發(fā)展之路?這不僅為云南橡膠行業(yè)所重視，也為國(guó)內(nèi)橡膠行業(yè)所關(guān)注。為此，記者采訪了云南省民營(yíng)橡膠行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)趙鴻陽(yáng)。

　　民營(yíng)膠撐起“半邊天”

　　趙鴻陽(yáng)介紹，云南是我國(guó)第二大天然膠生產(chǎn)基地，其種植面積和干膠產(chǎn)量已占全國(guó)植膠總面積和總產(chǎn)量的近三分之一。至2005年底，云南天然膠種植總面積達(dá)到448.45萬(wàn)畝，其中民營(yíng)膠238.77萬(wàn)畝，占53.24%;開割207.3萬(wàn)畝，其中民營(yíng)86.39萬(wàn)畝，占41.67%;干膠總產(chǎn)量24.03萬(wàn)噸，其中民營(yíng)膠10.6萬(wàn)噸，占44.11%;全省天然膠產(chǎn)值19.9億元(按90年不變價(jià)8300元/噸計(jì)算)，其中民營(yíng)膠企業(yè)為8.8億元。目前，云南省橡膠初加工生產(chǎn)企業(yè)共有114家，其中民營(yíng)企業(yè)就占90多家，主要分布在滇南、滇西南5個(gè)地州22個(gè)縣市的低海撥濕熱地區(qū)。其中天然膠主產(chǎn)區(qū)——西雙版納地區(qū)民營(yíng)橡膠企業(yè)的種植面積已達(dá)117萬(wàn)多畝，占云南民營(yíng)天然膠產(chǎn)量的51%，年產(chǎn)值已經(jīng)達(dá)到6億元。民營(yíng)膠企業(yè)撐起了云南天然膠產(chǎn)業(yè)的“半邊天”，并成為植膠區(qū)的經(jīng)濟(jì)支柱。

　　發(fā)展依舊困難重重

　　趙鴻陽(yáng)介紹，由于云南民營(yíng)膠產(chǎn)業(yè)起步晚、技術(shù)薄弱、人才匱乏，至今發(fā)展仍較為緩慢。

　　據(jù)了解，“六五”和“七五”期間，云南省政府還給民營(yíng)橡膠每畝無(wú)息貸款50元，再加上各級(jí)地方財(cái)政給予的補(bǔ)助，每畝民營(yíng)膠有80～100元的有償扶持，為形成天然膠生產(chǎn)基地和邊疆民族地區(qū)的脫貧致富奠定了基礎(chǔ)。但1990年之后，民營(yíng)膠就失去了這種優(yōu)惠。目前云南甘蔗、茶葉、咖啡等行業(yè)都可以得到貸款資金及政策上的扶持，但作為云南省四大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之一的天然膠已經(jīng)沒有了這種優(yōu)惠。趙鴻陽(yáng)認(rèn)為，在我國(guó)橡膠資源極度緊張的情況下，民營(yíng)膠的種植及發(fā)展具備比國(guó)營(yíng)農(nóng)場(chǎng)更大的潛力，理應(yīng)得到各級(jí)部門的重視和更快地發(fā)展，但目前各級(jí)部門對(duì)發(fā)展民營(yíng)膠的重要性認(rèn)識(shí)還不足。

　　由于民營(yíng)膠企業(yè)在科技、資金方面投入不夠，生產(chǎn)仍處于傳統(tǒng)的粗放模式;天然膠種植布局不合理，植膠土地以二、三類為主，使這部分膠園生長(zhǎng)慢、投產(chǎn)晚、產(chǎn)量低、經(jīng)濟(jì)效益差。趙鴻陽(yáng)說(shuō)，雖然云南省已經(jīng)涌現(xiàn)出一批橡膠初加工的龍頭企業(yè)，但民營(yíng)膠加工企業(yè)規(guī)模小且分散，專業(yè)化水平不高，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，品種單一，新的割膠制度還處于起步階段;從業(yè)人員文化素質(zhì)低、流動(dòng)性大，技術(shù)和管理基礎(chǔ)較差，這些都制約了云南非公橡膠行業(yè)的發(fā)展。趙鴻陽(yáng)表示，2005年云南民營(yíng)膠園平均單產(chǎn)干膠僅在1500千克/公頃左右，與國(guó)營(yíng)膠園存在一定差距，因此有著很大的提升空間，如果云南的民營(yíng)橡膠每畝增產(chǎn)10千克，僅云南每年天然膠產(chǎn)量就會(huì)增加10萬(wàn)噸以上。

　　探索發(fā)展新機(jī)制

　　云南民營(yíng)橡膠業(yè)目前正面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)：一是現(xiàn)代高科技的高效勞動(dòng)與落后割膠的低效勞動(dòng)的巨大差距;二是我國(guó)割膠生產(chǎn)的高產(chǎn)量、高定額與云南民營(yíng)橡膠的低產(chǎn)量、低定額、低效益的巨大差距，這也勢(shì)必造成民營(yíng)膠成本高、質(zhì)量低，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。如果任其發(fā)展，民營(yíng)橡膠業(yè)的前途堪憂。面對(duì)如此嚴(yán)酷的現(xiàn)實(shí)，趙鴻陽(yáng)認(rèn)為，要改變民營(yíng)膠企業(yè)小、散、亂的局面，可以采取改組、聯(lián)合、兼并、租賃承包和股份制出售等多種形式，加強(qiáng)集成，上水平、上規(guī)模、上效益，實(shí)現(xiàn)以骨干橡膠企業(yè)為核心，以資產(chǎn)為紐帶，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，吸收分散的中小企業(yè)或膠園農(nóng)戶，在自愿的基礎(chǔ)上，組建區(qū)域性或跨區(qū)的企業(yè)集團(tuán)，形成適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)。另外，云南民營(yíng)橡膠產(chǎn)業(yè)要有新的、大的突破，就必須由重基地建設(shè)轉(zhuǎn)為重培植龍頭企業(yè)，通過培植一批骨干企業(yè)，以“市場(chǎng)牽龍頭，龍頭帶基地，基地連農(nóng)戶”、“公司+中介組織+農(nóng)戶”的科工貿(mào)農(nóng)一體、產(chǎn)供銷一條龍的經(jīng)營(yíng)體制，創(chuàng)建自己的品牌，推進(jìn)民營(yíng)橡膠產(chǎn)業(yè)提升、發(fā)展，加快其產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。趙鴻陽(yáng)說(shuō)，現(xiàn)在云南的民營(yíng)橡膠企業(yè)已經(jīng)在積極醞釀成立民營(yíng)橡膠企業(yè)聯(lián)合體，提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。