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　　近日，海南橡膠發(fā)布《我為加快推進(jìn)海南自由貿(mào)易港建設(shè)作貢獻(xiàn)——海南橡膠進(jìn)一步深化綜合改革工作方案》（以下簡(jiǎn)稱《方案》），劍指制約公司高質(zhì)量發(fā)展的難點(diǎn)痛點(diǎn)。海墾集團(tuán)副總經(jīng)理、海南橡膠黨委書記、董事長(zhǎng)王任飛，就方案內(nèi)容回應(yīng)社會(huì)關(guān)切的問題。

　　2018年，海南橡膠首次實(shí)施綜合改革，王任飛在采訪中表示，近兩年來，公司組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)模式、激勵(lì)機(jī)制等得到優(yōu)化，業(yè)務(wù)板塊經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)大幅改善、發(fā)展新動(dòng)能快速成長(zhǎng)；但目前，公司內(nèi)部溝通效率和資源利用率不高，總部過于集權(quán)，成員企業(yè)缺乏活力等大集團(tuán)的通病，還沒有徹底根治。此次深化改革，是基于總部新定位的戰(zhàn)略考慮，即公司整體的戰(zhàn)略管理、全局性投資及風(fēng)險(xiǎn)管控、預(yù)算與財(cái)務(wù)管理、重要人事管理、考核與監(jiān)督等職能的平臺(tái)服務(wù)型總部，按照“小總部、大公司”模式，進(jìn)一步對(duì)八大專業(yè)集團(tuán)放權(quán)，全面建立起放管結(jié)合、管理有序、風(fēng)險(xiǎn)可控、協(xié)調(diào)發(fā)展的管控體系，實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)業(yè)務(wù)之間的戰(zhàn)略協(xié)同，最終達(dá)到“ 1+1>2” 的效應(yīng)。

　　面對(duì)處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定三者之間的關(guān)系問題，王任飛堅(jiān)持，改革勢(shì)必會(huì)觸動(dòng)某些固定利益鏈條，甚至更改沉淀多年的利益格局，但海南橡膠不怕“得罪人”，不怕“討人嫌”，以高度的政治意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，讓企業(yè)在闖和試中平穩(wěn)前進(jìn)。破立并舉，是海南橡膠的改革智慧。公司要“穩(wěn)就業(yè)”“穩(wěn)外貿(mào)”“穩(wěn)投資”“穩(wěn)金融”“穩(wěn)外資”“穩(wěn)預(yù)期”，建立健全高效創(chuàng)新的考核、激勵(lì)制度，只要員工有能力、有拼勁，公司不會(huì)輕率裁員和降薪。

　　目前全球疫情形勢(shì)嚴(yán)峻，海南橡膠在東南亞的橡膠業(yè)務(wù)受到?jīng)_擊；國(guó)際膠價(jià)近期跌破一萬元；上下游橡膠企業(yè)復(fù)工進(jìn)度不一，產(chǎn)業(yè)鏈未能形成復(fù)工閉環(huán)，原材料供應(yīng)不足、產(chǎn)品銷售受阻。面對(duì)這些困難，海南橡膠努力打通全產(chǎn)業(yè)鏈，同時(shí)海南橡膠實(shí)施的行動(dòng)計(jì)劃均存在戰(zhàn)略互補(bǔ)性，也將助力公司率先擺脫疫情影響。下一步，公司將緊抓“十四五”規(guī)劃編制機(jī)遇，爭(zhēng)取把海南橡膠重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工程納入海南農(nóng)墾、海南自貿(mào)港整體規(guī)劃中。在國(guó)際橡膠產(chǎn)業(yè)鏈鏈條斷裂狀態(tài)下，大膽尋求優(yōu)質(zhì)下游標(biāo)的，適時(shí)布局兼并收購業(yè)務(wù)；向政府有關(guān)部門爭(zhēng)取企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的資金支持；全面推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施，加快推進(jìn)天膠產(chǎn)業(yè)和熱帶高效農(nóng)業(yè)、康養(yǎng)業(yè)、旅游業(yè)等非膠產(chǎn)業(yè)“雙輪驅(qū)動(dòng)”，爭(zhēng)取業(yè)績(jī)?cè)偕弦粚訕恰?/p>

　　當(dāng)前國(guó)際膠價(jià)持續(xù)低迷，天然橡膠產(chǎn)業(yè)整體上效率低下，參與者收益低微，產(chǎn)業(yè)格局高度分散，產(chǎn)業(yè)需求，價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)居高不下。為了部分回避產(chǎn)業(yè)波動(dòng)的巨大威脅，強(qiáng)化對(duì)產(chǎn)業(yè)的控制力，全球天然橡膠的主要參與者普遍采用了全球化、產(chǎn)業(yè)鏈一體化、有限多元化的管道型封閉布局模式。這在一定程度上能強(qiáng)化對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的控制力，強(qiáng)化企業(yè)的規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但也帶來了各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)的累加效應(yīng)和重資產(chǎn)投入壓力。

　　王任飛表示，海南橡膠曾經(jīng)的發(fā)展模式證明，這種單一注重橡膠產(chǎn)品的規(guī)?；l(fā)展、只通過自身進(jìn)行封閉化的產(chǎn)業(yè)布局的傳統(tǒng)發(fā)展模式行不通，依然難以形成產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)大聚合能力，難以對(duì)抗產(chǎn)業(yè)的周期性波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。海南橡膠自2018年以來開始初步的產(chǎn)業(yè)鏈松綁和解構(gòu)，基于部分產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)資源和巨大潛力，開始了初步的數(shù)字化、智能化、全球化、生態(tài)化探索，并且對(duì)組織結(jié)構(gòu)、激勵(lì)機(jī)制和人才模式進(jìn)行了一系列系統(tǒng)設(shè)計(jì)，公司發(fā)展的穩(wěn)定性、對(duì)抗不確定風(fēng)險(xiǎn)的能力和產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)競(jìng)爭(zhēng)力都取得了進(jìn)步。但該模式依然開放性不足，還處在比較初級(jí)的階段。因此，公司未來還要繼續(xù)沿著正確的方向深化創(chuàng)新。

　　去年上半年，海南橡膠的主營(yíng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了7年來首次盈利。如何實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)？王任飛稱，構(gòu)建“既各自增長(zhǎng)又彼此互補(bǔ)”的格局，是公司下一步的戰(zhàn)略規(guī)劃之一?！皹?gòu)建最具國(guó)際影響力的數(shù)字化天膠共生平臺(tái)，打造國(guó)內(nèi)最具創(chuàng)新力的熱帶高效農(nóng)業(yè)基地，成為自貿(mào)港最具競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代服務(wù)企業(yè)” 是海南橡膠的三大目標(biāo)。下個(gè)階段，公司工作主要有三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：第一、加速在核心產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)和基礎(chǔ)設(shè)施層面的數(shù)字化和智能化步伐。第二、加速形成更具創(chuàng)新能力、社會(huì)資源吸納能力和動(dòng)態(tài)迭代能力的各個(gè)環(huán)節(jié)開放生態(tài)戰(zhàn)略。第三、加速推動(dòng)組織的進(jìn)一步搞活創(chuàng)新，推動(dòng)組織的平臺(tái)化、開放化和能動(dòng)創(chuàng)新動(dòng)力大幅提升。