不裁員！不降薪！這家橡膠董事長愿與企業共克時艱
近日，海南橡膠發布《我為加快推進海南自由貿易港建設作貢獻——海南橡膠進一步深化綜合改革工作方案》（以下簡稱《方案》），劍指制約公司高質量發展的難點痛點。海墾集團副總經理、海南橡膠黨委書記、董事長王任飛，就方案內容回應社會關切的問題。
2018年，海南橡膠首次實施綜合改革，王任飛在采訪中表示，近兩年來，公司組織架構、業務模式、激勵機制等得到優化，業務板塊經營業績大幅改善、發展新動能快速成長；但目前，公司內部溝通效率和資源利用率不高，總部過于集權，成員企業缺乏活力等大集團的通病，還沒有徹底根治。此次深化改革，是基于總部新定位的戰略考慮，即公司整體的戰略管理、全局性投資及風險管控、預算與財務管理、重要人事管理、考核與監督等職能的平臺服務型總部，按照“小總部、大公司”模式，進一步對八大專業集團放權，全面建立起放管結合、管理有序、風險可控、協調發展的管控體系，實現多項業務之間的戰略協同，最終達到“ 1+1>2” 的效應。
面對處理好改革、發展、穩定三者之間的關系問題，王任飛堅持，改革勢必會觸動某些固定利益鏈條，甚至更改沉淀多年的利益格局，但海南橡膠不怕“得罪人”，不怕“討人嫌”，以高度的政治意識和責任意識，讓企業在闖和試中平穩前進。破立并舉，是海南橡膠的改革智慧。公司要“穩就業”“穩外貿”“穩投資”“穩金融”“穩外資”“穩預期”，建立健全高效創新的考核、激勵制度，只要員工有能力、有拼勁，公司不會輕率裁員和降薪。
目前全球疫情形勢嚴峻，海南橡膠在東南亞的橡膠業務受到沖擊；國際膠價近期跌破一萬元；上下游橡膠企業復工進度不一，產業鏈未能形成復工閉環，原材料供應不足、產品銷售受阻。面對這些困難，海南橡膠努力打通全產業鏈，同時海南橡膠實施的行動計劃均存在戰略互補性，也將助力公司率先擺脫疫情影響。下一步，公司將緊抓“十四五”規劃編制機遇，爭取把海南橡膠重點產業、重點項目、重點工程納入海南農墾、海南自貿港整體規劃中。在國際橡膠產業鏈鏈條斷裂狀態下，大膽尋求優質下游標的，適時布局兼并收購業務；向政府有關部門爭取企業復工復產的資金支持；全面推動重點項目實施，加快推進天膠產業和熱帶高效農業、康養業、旅游業等非膠產業“雙輪驅動”，爭取業績再上一層樓。
當前國際膠價持續低迷，天然橡膠產業整體上效率低下，參與者收益低微，產業格局高度分散，產業需求，價格波動風險居高不下。為了部分回避產業波動的巨大威脅，強化對產業的控制力，全球天然橡膠的主要參與者普遍采用了全球化、產業鏈一體化、有限多元化的管道型封閉布局模式。這在一定程度上能強化對產業鏈各環節的控制力，強化企業的規模競爭優勢，但也帶來了各環節風險的累加效應和重資產投入壓力。
王任飛表示，海南橡膠曾經的發展模式證明，這種單一注重橡膠產品的規?；l展、只通過自身進行封閉化的產業布局的傳統發展模式行不通，依然難以形成產業的強大聚合能力，難以對抗產業的周期性波動風險。海南橡膠自2018年以來開始初步的產業鏈松綁和解構，基于部分產業鏈的基礎資源和巨大潛力，開始了初步的數字化、智能化、全球化、生態化探索，并且對組織結構、激勵機制和人才模式進行了一系列系統設計，公司發展的穩定性、對抗不確定風險的能力和產業的基礎競爭力都取得了進步。但該模式依然開放性不足，還處在比較初級的階段。因此，公司未來還要繼續沿著正確的方向深化創新。
去年上半年，海南橡膠的主營業務實現了7年來首次盈利。如何實現逆勢增長？王任飛稱，構建“既各自增長又彼此互補”的格局，是公司下一步的戰略規劃之一。“構建最具國際影響力的數字化天膠共生平臺，打造國內最具創新力的熱帶高效農業基地，成為自貿港最具競爭力的現代服務企業” 是海南橡膠的三大目標。下個階段，公司工作主要有三個關鍵點：第一、加速在核心產業環節和基礎設施層面的數字化和智能化步伐。第二、加速形成更具創新能力、社會資源吸納能力和動態迭代能力的各個環節開放生態戰略。第三、加速推動組織的進一步搞活創新，推動組織的平臺化、開放化和能動創新動力大幅提升。
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