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　　凡是阻礙工作高效運行的地方就是創(chuàng)新點，凡是將工作質(zhì)量或者是效率提高的行動就是創(chuàng)新，凡是提出創(chuàng)新想法并能夠調(diào)動公司資源完成的人就是創(chuàng)新者。” 豪邁公司董事長張恭運認為，創(chuàng)新不依靠特定人或特定部門，員工不分學歷和工種，人人皆可創(chuàng)新，這樣做，能夠降低創(chuàng)新的門檻，讓創(chuàng)新在豪邁成為人人可為、樂于參與的事情。

　　2016“創(chuàng)新發(fā)展看魯企”采訪團參觀豪邁集團

　　5月26日，記者跟隨2016“創(chuàng)新發(fā)展看魯企”采訪團走進豪邁集團，對話企業(yè)老總，探尋企業(yè)裂變式創(chuàng)新發(fā)展之路。

　　豪邁公司始創(chuàng)于1995年，現(xiàn)擁有20多家分公司，已形成高檔輪胎模具、高端機械制造、油氣裝備三大產(chǎn)業(yè)體系，涉足機械制造、海工、軌道交通、燃氣、教育等領(lǐng)域。經(jīng)過21年的積累和發(fā)展，目前豪邁已成為世界上最大的輪胎模具制造基地、世界上有影響力的高端機械零部件制造商以及全球最大的氣門芯生產(chǎn)基地，與十多家世界500強企業(yè)展開了深度合作，7次榮登福布斯排行榜。

　　作為高密的龍頭企業(yè)，豪邁集團為什么能夠始終保持裂變式發(fā)展呢?當然，理由可能有很多，而全員創(chuàng)新的腳步永不停歇是一項重要的原因。

　　創(chuàng)新改善提案看板

　　記者在豪邁公司采訪時看到，豪邁的車間和辦公場所都設(shè)有創(chuàng)新改善提案看板。張恭運告訴記者，通過這些展板，每月都會產(chǎn)生數(shù)千項有價值的創(chuàng)新改善提案，內(nèi)容涉及到成本降低、效率提高、質(zhì)量穩(wěn)定、工藝規(guī)范、安全美觀、公平合理等等。例如，夜班叉車司機找工件時模糊難辨，有“創(chuàng)新者”用帶熒光粉的磁鐵作為標記，晚上一眼就能看見，明顯提高了工作效率。

　　在日常工作中，職工隨時可以把創(chuàng)新改善的想法提出，由車間創(chuàng)新改善專員進行評價，并根據(jù)需要聯(lián)合相關(guān)人員攻關(guān)實施。優(yōu)秀的提案上報到公司進行復審，復審通過后根據(jù)提案的貢獻大小，給員工發(fā)獎金。未被推選到公司的提案，由車間根據(jù)提案的貢獻納入車間績效考核。

　　有創(chuàng)新就有失敗，有失敗就有損失。趨利避害是人的本能，一般情況下鼓勵創(chuàng)新容易，寬容失敗難。張恭運說，假若團隊氛圍對創(chuàng)新失敗者冷嘲熱諷，創(chuàng)新的土壤就變得十分貧瘠，所以豪邁公司特別強調(diào)嚴禁團隊成員對創(chuàng)新失敗者冷嘲熱諷和指責，相反應(yīng)給予安慰和鼓勵。

　　在全員創(chuàng)新的過程中，豪邁公司有一套有效的減少創(chuàng)新失敗的代價的方法，他們將創(chuàng)新方案的實施用分階段推進的方式進行，從而減少失敗造成的損失，即使創(chuàng)新失敗，也培養(yǎng)了人才，得到了經(jīng)驗，其代價也是是可控的。可一旦創(chuàng)新成功，隨著時間的推移和產(chǎn)量的增加，其產(chǎn)生的價值則與日俱增、難以估量。更重要的是創(chuàng)新者獲得了成就感，增強了學習、創(chuàng)新的熱情，良性循環(huán)就此產(chǎn)生。

　　巨型輪胎模具

　　鍛鋁雪地胎花紋塊

　　在這樣的創(chuàng)新氛圍中，豪邁公司成長起一大批“草根”創(chuàng)新高手，有880多人次先后獲得國家專利，創(chuàng)造科技成果40多項，科技成果轉(zhuǎn)化率90%以上，有30多項新產(chǎn)品填補了國內(nèi)空白。僅2015年，豪邁公司全員創(chuàng)新改善提案88000條，采用82840條，創(chuàng)造效益7200萬元發(fā)放獎金300余萬。

　　豪邁集團奉行“努力把豪邁建設(shè)成員工實現(xiàn)自我價值奉獻社會的理想平臺”的企業(yè)宗旨，堅持“改善即是創(chuàng)新，人人皆可創(chuàng)新”的創(chuàng)新觀，營造“鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗”的全員創(chuàng)新氛圍，不斷創(chuàng)新改善，強化內(nèi)部管理，真正成為了輪胎模具行業(yè)的領(lǐng)跑者。