2016年1月31日,風神輪胎股份有限公司聚集近千人,召開2016年度管理工作會議暨五屆四次職工代表大會。
記者獲悉,風神輪胎董事長、黨委書記王鋒在會上表示,未來3-5年,該公司的重心將從品質與品牌建設向市場建設轉移。
當天,風神輪胎中高層管理團隊、職工代表、核心員工、專業首席、“三個一”榜樣人物及新進大學生員工代表等悉數參加會議,總人數達近千人。
王鋒表示,過去3-5年里,風神人主要完成了“兩個定位”(品質定位:世界品質/品牌定位:國際品牌),在“兩個定位”的指引下,風神取得不俗成績。
他舉例稱,風神產品品質方面有了質的提升,受到倍耐力公司充分肯定;品牌建設方面,贊助多個賽事,實現與VOLVO全球配套,開啟高端品牌戰略合作。
但王鋒認為,風神同時遇到很大的困難和挑戰,因此,未來一段時間,該公司的工作重心將轉向市場一側,著力推進市場和客戶對風神的認可。
據了解,為了實現這一目標,風神將從3個方向展開工作。
一是實現由“量”的經營者向“質”經營者的轉變,最終成為“質”的領導者;二是實現由過去傳統的生產制造型企業向服務型制造企業的轉型,在提供卓越產品的同時提供優質的服務;三是國際化。
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