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《中國(guó)企業(yè)家》記者 何伊凡

　　郭臺(tái)銘與王傳福的共同選擇，暗示了他們正承受著類(lèi)似的轉(zhuǎn)型壓力，都需要一個(gè)未來(lái)感更強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)。

　　【中國(guó)企業(yè)家網(wǎng)】富士康與比亞迪，代工領(lǐng)域的死對(duì)頭，幾乎同時(shí)進(jìn)入了新戰(zhàn)場(chǎng)

　　2010年10月中旬，富士康宣布與保定英利綠色能源聯(lián)合同煤集團(tuán)，在大同建設(shè)年產(chǎn)能力為2.7萬(wàn)噸的多晶硅項(xiàng)目，以及總規(guī)模為年產(chǎn)1吉瓦的多晶硅太陽(yáng)能電池項(xiàng)目。

　　一周后，比亞迪與江西賽維也簽署了一項(xiàng)為期兩年的多晶硅銷(xiāo)售協(xié)議，價(jià)值大約為3億美元。從2011年1月份起，賽維將每月向比亞迪發(fā)貨。

　　郭臺(tái)銘對(duì)光伏行業(yè)關(guān)注已久，與英利合作之前，就曾與賽維、尚德等公司多次交流行業(yè)前景。王傳福也宣布將在陜西省商洛市建設(shè)年產(chǎn)能為5000兆瓦規(guī)模的太陽(yáng)能電池工廠，其一期100兆瓦生產(chǎn)線(xiàn)調(diào)試基本結(jié)束，即將正式投產(chǎn)。

　　郭臺(tái)銘與王傳福的共同選擇，暗示了他們正承受著類(lèi)似的轉(zhuǎn)型壓力，都需要一個(gè)未來(lái)感更強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)。

　　在今年的連續(xù)跳樓事件之后，富士康代工模式中隱含的危機(jī)已全面暴露。郭氏雖然倔強(qiáng)的宣稱(chēng)代工不會(huì)消失，但已暗中布局后路。不過(guò)富士康高調(diào)推出的3C賣(mài)場(chǎng)，并非自己所擅長(zhǎng)，一直雷聲大雨點(diǎn)小，突圍的真正方向，還是要回歸制造。

　　王傳福近年來(lái)不斷遭遇質(zhì)疑——實(shí)際上，他的麻煩并不比郭臺(tái)銘少，電動(dòng)汽車(chē)聲勢(shì)浩大但銷(xiāo)量可憐、汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商“反水”、新工廠涉嫌違規(guī)用地、回歸A股擱置、基金減持……王傳福在新能源領(lǐng)域有宏大構(gòu)想，甚至已延伸到儲(chǔ)能電站。然而，如果不能找到足夠堅(jiān)固的利潤(rùn)支撐點(diǎn)，很可能陷入擴(kuò)張的泥澤。

　　他們的選擇也是代工巨頭試水光伏產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)中的浪花。今年臺(tái)灣晶圓雙雄都有大動(dòng)作，臺(tái)積電入股了臺(tái)灣最大的太陽(yáng)能電池制造商茂迪股份，而電投資的東濟(jì)寧華翰光伏電站一期項(xiàng)目正式并網(wǎng)發(fā)電，另外，其投資2.7億美元的聯(lián)相(山東)項(xiàng)目也已開(kāi)始動(dòng)土，目標(biāo)是建成亞洲最大薄膜太陽(yáng)能電廠。電源巨頭臺(tái)達(dá)電子、面板巨頭友達(dá)光電，亦均準(zhǔn)備斥巨資進(jìn)入光伏產(chǎn)業(yè)。

　　近年來(lái)，“代工王”們之間的搏殺已幾近白熱化，本來(lái)各有精專(zhuān)的領(lǐng)域，如今已顧不得許多，疆界變得模糊。郭臺(tái)銘在臺(tái)灣令同行又恨又怕，業(yè)內(nèi)將與之對(duì)抗稱(chēng)為“防洪(鴻海)”，就是因?yàn)樗挠|手不斷探到別人飯碗。富士康與比亞迪之間積怨甚深，重要原因也是后者虎口奪食，令富士康手機(jī)代工業(yè)務(wù)幾乎一蹶不振。而聽(tīng)到比亞迪可能接單筆記本代工的消息，許多臺(tái)灣企業(yè)都備加警惕，擔(dān)心一個(gè)小鴻海正在崛起。在代工這口鍋里爭(zhēng)來(lái)斗去，贏家輸家都很辛苦，往往殺敵一千，自傷八百。

　　太陽(yáng)能電池簡(jiǎn)直是上帝賜給他們的機(jī)會(huì)，這是個(gè)資金密集型+技術(shù)密集型的產(chǎn)業(yè)。雖然屬于高科技，在中國(guó)依然帶有低端制造業(yè)的特征。“代工王”們?nèi)谫Y能力雄厚，有充分的電子工業(yè)技術(shù)積累，其成本控制能力更是首屈一指，從事光伏制造有天然優(yōu)勢(shì)。而在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)仍未啟動(dòng)的情況下，光伏主要市場(chǎng)依然在歐美，那里本來(lái)就是代工企業(yè)的發(fā)家地。另一方面，實(shí)力強(qiáng)大的光伏企業(yè)都有建立產(chǎn)業(yè)鏈上下游縱向一體化的需求，這正是代工企業(yè)所擅長(zhǎng)的。

　　更重要的是，全球光伏產(chǎn)業(yè)尚處于幼兒期，無(wú)論尚德、賽維、英利，亦或是美國(guó)第一太陽(yáng)能，只是現(xiàn)階段的領(lǐng)跑者，每個(gè)新玩家都有闖入一線(xiàn)陣營(yíng)的機(jī)會(huì)。相比較而言，同屬新能源范疇的風(fēng)電產(chǎn)業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)已很慘烈，而且需要一定的裝備制造業(yè)基礎(chǔ)，對(duì)代工企業(yè)而言吸引力就大為下降。

　　這一輪角逐將在大陸展開(kāi)，按照“十二五”規(guī)劃，大陸新能源產(chǎn)業(yè)會(huì)創(chuàng)造出萬(wàn)億級(jí)的市場(chǎng)。同時(shí)，光伏電池制造環(huán)節(jié)能耗頗高，將基地設(shè)在大陸有利于控制成本。

　　代工巨頭的加入將會(huì)加速太陽(yáng)能發(fā)電的成本滑落速度，然而，令人憂(yōu)心的是，他們尚未成為行業(yè)提升的動(dòng)力。他們的工廠管理水平、工藝水平本來(lái)在光伏企業(yè)之上，可如今新戰(zhàn)場(chǎng)變化速度太快，機(jī)會(huì)太多，他們似乎缺乏耐心將代工中的優(yōu)秀基因移植過(guò)來(lái)，在設(shè)備和原料、輔料的國(guó)產(chǎn)化率，工藝創(chuàng)新等方面，還沒(méi)有帶來(lái)明顯貢獻(xiàn)。

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