風神輪胎榮獲“全國六西格瑪管理持續推進先進企業”
2015年4月23—24日,以“質量創新 成就未來”為主題的2014年度全國質量技術獎勵大會暨第十二屆全國六西格瑪大會，在杭州西子湖畔隆重舉行。風神輪胎被評為“全國六西格瑪管理持續推進先進企業”。其中《降低11R22.5材料成本》、《14.00R25耐切割輪胎配方設計開發》、《降低制造一部成型工段原材料無形消耗率》、《提高1200R20短途重載產品的耐載性能》等7個項目榮獲2014年度中國質量協會質量技術獎六西格瑪項目獎。
風神輪胎董事長王鋒做為全國輪胎行業唯一特邀嘉賓出席了大會，并作了題為《六西格瑪給我們帶來了什么》的精彩演講，分享風神輪胎推進“六西格瑪”管理的經驗和體會。
王鋒董事長首先回顧了風神輪胎引入和推進六西格瑪管理體系的實踐歷程和成果。風神輪胎自2010年以來，累計完成帶級項目967項、各級管理課題1005項;完成以員工提案為主體的B-CI項目6253項;培育帶級人員380名;實現收益3.15億元。他指出，風神輪胎推進“六西格瑪”的過程是一個從局部到全局的過程。風神輪胎在實踐過程中，逐步建立和健全了各種制度和流程，從戰略、組織構架、領導參與到項目管理、激勵與評價，再到客戶滿意，形成了具有風神特色的推進方式和AWCM/CI管理體系，并總結提煉出風神自己的典型做法：一是開展管理課題化，課題擂臺化;二是形成了內生式自我糾偏管控機制;三是在離散型制造工廠完善了工段駕駛艙;四是全面實現“六西格瑪”與IT各層級的對接;五是關注和提升員工素質。
對于如何持續推進“六西格瑪”?王鋒董事長有著獨到的見解和思考。他指出，推進“六西格瑪”要想成功，首先必須有成為偉大企業的堅定信念，同時也要迎接三大挑戰：一是基礎性，要培育“六西格瑪”生根發芽的企業文化土壤;二是持續性，要使“六西格瑪”工作持續開展下去，走向深入，而不是逐漸的銷聲匿跡;三是創新性，要使“六西格瑪”的方法論與新技術和新理念結合起來，做到與時俱進，滿足企業發展的新需求。
王鋒強調，做質量是一輩子的事，我們要用“六西格瑪”方法論轉變我們的思維模式和行動方式，培育中國的工業素養和工業精神。中國制造業要縮短和世界先進制造業的差距，就必須不斷的轉型升級，持續做出改進和提升，提升產品質量，打造自主品牌。風神輪胎為了提升產品質量，提出未來要全面實現機械化化、自動化和智能化;在三年內實現“千人省人計劃”、機器人項目，打造智能制造項目示范基地，為支撐“中國制造2025”做出風神自己的貢獻。
據了解，此次會議由工業和信息化部、國家質量監督檢驗總局指導。中國質量協會、卓越國際質量科學研究院、全國六西格瑪管理推進委員會主辦。
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