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　　中國是“世界工廠”，但中國缺自己的“世界級工廠”。

　　在“長壽之鄉”江蘇如皋的廣袤大地上，有一群人在實踐著他們的中國夢做 “世界級工廠”，做百年品牌。

　　他們就是雙錢集團(如皋)輪胎有限公司(簡稱“如皋輪胎公司”)的2200位員工，信念、活力、執著、和諧，他們來自五湖四海，卻共同凝煉出“雙錢人”的特質，是為“世界級工廠”的基石。

　　技術創新強核心力量

　　一直以來，如何通過減少輪胎的滾動阻力為車輛節油是輪胎制造行業探索不止的話題。如今，在如皋輪胎公司技術部，這一探索有了實質性的進展。自今年起，這個剛剛被授予“全國工人先鋒號”的年輕團隊就將大部分精力投入到了名為“低溫一次法煉膠”的項目中，力爭通過半年的時間攻破這一國際領先、國內最先進的輪胎煉膠技術，打造“雙錢輪胎”升級版。

　　該公司主任工程師朱宏明告訴筆者，傳統的生產方式需要對原材料進行2至3次高溫混煉，這在很大程度上影響了配方的性能，使得輪胎的壽命和安全性都達不到最佳狀態，但是低溫一次法只需對原材料進行一次高溫混煉，在將輪胎成品的物理性能提升10%以上的同時，還可以提高生產效率80%以上，節能60%以上。

　　艱巨的任務交給了這個平均年齡只有29.6歲、由5個碩士生和25個本科生組成的年輕團隊。兩天半的時間，他們協調裝備、后勤保障等部門100余人摸索出了最新的配方;1個多月的時間，他們不分晝夜守在冰冷的新設備旁，計算出了速度、溫度和零件厚度的關系方程式，完成了胎面膠生產環節的調試。捷報頻傳，連十分熟悉他們的如皋輪胎公司副總經理周煒也不禁為他們的創新活力而贊嘆。

　　周煒說，技術部的創新活力并非一朝一夕就能形成，而是經過了9年不斷的錘煉。最能體現這種活力的是他們的“彩色帽子”。紅黃藍綠黑白，不同的帽子在這里代表不同的思維角度，紅色代表直覺、黃色代表肯定、藍色代表控制、綠色代表想像力、黑色代表懷疑、白色代表客觀數據，在每次“頭腦風暴”的時候，技術部的員工就戴上不同顏色的帽子，站在不同的立場發表自己的觀點，對某一個課題進行討論。

　　“六頂帽子”思考法，只是如皋輪胎公司激發員工活力、推動思維創新的一個小招數，在技術部，這樣新穎而有效的方法還有很多。在每天下午四點的工作交流會上，通過論文解讀、自我剖析等方式，總結工作進展，擬定新一輪工作計劃;在每次的娛樂競賽上，他們曬課題、曬榜樣、曬創意，以圖文并茂的形式分享經驗、成功和快樂，展現個性與活力。用他們自己的話說，就像一塊塊海綿，湊在一起，更加使勁地汲取著國內外先進的設計理念，并努力將這樣的吸收轉化為最現實的生產力，不斷增強產品的市場競爭力，提升自身現場工藝控制和新品開發能力。統計數據顯示，從成立之初的4人到現在的30人，9年來，技術部完成新品開發近200個。

　　2012年，雙錢輪胎在全鋼絲載重胎、工程胎及農業胎系列累計投產規格19個，設計待投產規格17個;全面完成各項工程課題139項，創新驅動課題155項，揭標課題13項，全年研發費用占比達3.6%。今年，該公司在全鋼絲載重胎、工程胎及農業胎系列全面實施新品開發，預計投產30個新規格。

　　不僅激發內部創新活力，如皋輪胎公司還十分注重借助外力。2012年，公司與哈爾濱工業大學、華南理工大學、北京橡膠工業研究設計院、卡博特碳黑、貝爾卡特亞洲鋼簾線技術中心等十多家單位開展合作，形成聯合開發、優勢互補、利益共享、風險共擔的產學研技術創新合作型組織。該聯盟以低碳、綠色、環保、安全、高性能、智能化為產品開發的主攻方向，設計開發了環保、節能的“綠色輪胎”、融合現代技術的“智能輪胎”和高抓地性能、高操控性能、缺氣保用性能的“安全輪胎”，目前已形成產學研聯盟攻關課題21項，公司實現了全過程綠色生產。此外，雙錢與聯盟內的中國化學(601117,股吧)工業桂林工程有限公司合作，采用國際上最先進的無疏水閥高效蒸汽供熱系統技術，去年9月竣工的項目全面運行后，企業節汽率將達到37.7%，年節約用煤1萬噸，每年將減少耗水量14萬噸、煙塵排放10.44噸、二氧化硫排放量13.05噸、二氧化碳排放量1.46萬噸，預計年節約能源費用1000萬元。

　　管理創新樹行業標桿

　　張師傅是OE型橡膠板切割機的一名操作工。以前，當切割機上的每卷橡膠板用完之后，他都會將切割后產生的零料直接丟棄。而現在，張師傅則會將零料進行搜集，并用膠帶和新的橡膠板粘合起來，用于下一輪切割。“我們車間以前切割后一次丟棄的橡膠板零料都在10公斤以上，而在采取新的方法后，每年可以為公司節約資金10多萬元。這種行為并不是公司里規定的，而是我們工人自發進行的。”張師傅介紹道。

　　在雙錢輪胎，像這樣由員工自發形成的創意還有很多：在工人們的節約利用下，鍋爐的冷卻用水現在實現了多次循環使用，最后還進入循環管道來沖洗辦公區的廁所，這樣每年可以為公司節約用水1萬多噸，直接節約成本10多萬元。

　　是什么促使工人們有了主動節約成本的意識?如皋輪胎公司董事長王文浩告訴筆者，“世界級工廠”不僅要有世界級的技術創新能力，還要有世界級的管理能力。

　　為什么如皋輪胎公司在經歷了國際市場大幅波動、輪胎特保案等一系列重大事件后仍能保持快速平穩增長?答案就是優化管理。

　　優化管理體現在“降本增效”工程中公司鼓勵一線員工多提建議，通過勞動競賽將這些做法進行挖掘，并對提出好建議的員工給予獎勵。2011年，雙錢輪胎在降本增效上共提出了12個課題，節約成本3012萬元。其中一個員工的建議通過技術員的編程后，為企業創造了46萬元的收益，同時，企業也給予他5000元的獎勵。這樣的做法不但提高了員工的積極性，生產效率也得到了提升，企業在運行成本中的“水分”也被擠了出來。

　　優化管理體現在“4+1”運作模式上一個人、一個團隊、一個聯盟、一個載體和一個支撐。公司領導層和技術骨干領銜，帶領一批員工，背靠產業聯盟，把創新課題研究作為載體，形成了一個個創新團隊，柔性組合，圍繞技術、安全、裝備、人才培養、企業文化建設等方面，通過課題的實施，全面推動工藝技術、企業管理和安全建設的提升，為進一步夯實公司的管理基礎、推動和深化企業管理水平、加快企業科技進步提供了強大動力。而“一個支撐”就是黨建，為創新團隊的工作順利開展，所有事務性工作都由公司黨委系統負責，讓團隊沒有任何后顧之憂。

　　優化管理還體現在“雙培工程”中把黨員培養成骨干，把骨干培養成黨員，如皋輪胎公司的黨建工作緊緊圍繞公司主業。200多位退伍軍人，很多都是黨員，但他們在技術方面有所欠缺。不要緊，在“雙培工程”引領下，許多黨員軍人通過幾個月的培訓和與團隊的交流，紛紛成為工區骨干技術工人。另一方面，在黨員軍人的帶領下，一線操作工從他們身上感受并學習著認真、努力和執行力強的優良品質，很多也成為了黨員。

　　優化管理更體現在創建示范工區上示范工區的創建指標由經濟、人才、安全、黨建、文化等組成，并不是唯經濟效益論。科學的“指揮棒”使全廠各個車間工區形成了比學趕超的良好氛圍。

　　如皋輪胎公司的管理理念和標準如今已成為雙錢集團下屬所有企業的標桿，每當業務拓展到哪里，這套管理理念就輸出到哪里，使這些新項目能夠快速生根開花。

　　文化創新塑百年品牌

　　龔磊是壓延工區的負責人，2006年入廠，老家在徐州。從一線操作工到現在管理300多名員工，龔磊感受最深的是如皋輪胎公司對人的尊重。他說，這個企業有一種尊重、和諧、奮發向上的氛圍，讓人感覺到這里有成長、發展的空間。2008年金融危機，很多廠都裁人，而這里沒有將員工裁掉，而是將員工送去培訓，留下了大批骨干。而等到2009年輪胎行業一下子行情好起來，很多廠都來不及招人，而雙錢公司反而有充足的，懂技能的員工進行生產，2009年成了公司贏利最好的一年。當時人們都說，雙錢是一個負責任的企業。

　　龔磊說，他自己就是工廠“零號工程”幫他把家安在了這里，讓他能全身心地投入到工作中。“零號工程”的名字很特別，排在“一號工程”之前的，會是什么更重要的事?

　　如皋輪胎公司黨委書記、副總經理楊寧寧介紹說，“零號工程”就是幫員工做紅娘，解決單身員工婚配問題的工程。起“零號工程”的名字，說明公司把員工的幸福放在了極其重要的地位。

　　不僅有“零號工程”，如皋輪胎公司還有“梧桐系列”文化工程。在每個工區的休息區，都有一個觸摸屏，名為“梧桐驛站”，這是員工們的精神家園，也是公司黨務公開、廠務公開的平臺。

　　雙錢集團黨委副書記常毅說，如皋輪胎公司在企業文化創新上一個最大特色是把黨建和廠建結合得十分緊密，無論是創建示范工區、“雙培”，還是建立“4+1”、梧桐系列，形成了良好的互動支撐機制，真正體現了上海國有企業的優勢。

　　在一張《2013年創新文化(300336,股吧)導入工程課題匯總表》上筆者看到，今年各項創新文化課題名稱、具體措施、課題計劃完成時間、課題承擔人等都有著詳細的安排。楊寧寧介紹說，每年根據企業實際，都會制定出多項創新文化導入工程課題，并將它作為公司年內一項重要工作。這些課題主要包括導入創新思維，撰寫專業、管理論文并發表，開展部門特色培訓，組織參觀交流活動，開展雙錢文化體育活動等，目的就是要打造“務實、創新、和諧”的企業文化，促進各部門之間、班組之間、崗位之間進行互動，形成優勢互補，最大限度地激活員工的工作熱情和創造力。

　　在如皋，雙錢對于員工安全與生活的關心，也已到了十分細致的程度。公司發現，不少員工從家里到工廠上班的路上，大多數以摩托車代步，所以，即使是上下班路上的安全，也要關心。可這怎么管理呢?于是，公司寫信給職工家屬，讓親人們在員工出門前提醒一下。冬季、夏季，公司發頭盔給員工，讓他們在上班路上開車使用;進廠門時，門衛還要再一次提醒員工帶頭盔。公司進一步發現，中夜班的交通事故多，于是在所發的頭盔上貼上“反光條”提高安全系數，處處體現公司的人文關懷。

　　作為上海華誼集團下屬最早“走出去”的企業之一，如皋輪胎公司正以成熟而不斷豐富的文化為引領，優質而不斷優化的管理為支撐，強大而不斷進取的技術創新為動力，朝著建設中國“世界級工廠”的目標而踏實奮進。