浙江三力士橡膠股份有限公司制定新目標(biāo),2013年公司力爭銷售收入達(dá)到9.8億元左右。
為實(shí)現(xiàn)2013年經(jīng)營目標(biāo),主要工作重點(diǎn)是:建立并健全三個(gè)關(guān)系的管理:客戶關(guān)系管理、供應(yīng)商關(guān)系管理、投資者關(guān)系管理;加強(qiáng)內(nèi)部管理,全面推行計(jì)劃管理,進(jìn)一步深入績效考核體系與制度建設(shè),推進(jìn)精益生產(chǎn)管理與TS16949體系運(yùn)行,加快電子商務(wù)導(dǎo)入及ERP平臺(tái)的升級與整合;加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),致力于建立三支隊(duì)伍:一支專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍,一支專業(yè)技工隊(duì)伍,一支中層干部隊(duì)伍;建立人才培養(yǎng)與淘汰機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、成長機(jī)制、進(jìn)入與退出機(jī)制;強(qiáng)調(diào)上下級間的溝通技能、溝通方法與溝通渠道,鼓勵(lì)并引導(dǎo)上下級間、同事間溝通;重新梳理、優(yōu)化生產(chǎn)工藝,引入先進(jìn)設(shè)備,進(jìn)行生產(chǎn)線技術(shù)改造,推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)升級,發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)和提升產(chǎn)品附加值;向上下游產(chǎn)業(yè)延伸,線繩和帆布作為管帶產(chǎn)品的重要原材料,市場供需存在結(jié)構(gòu)性缺口,尤其在中高端市場,國內(nèi)供給方提供中高端產(chǎn)品的能力較弱,開發(fā)該類產(chǎn)品具有很大的市場潛力;推進(jìn)文化建設(shè)與后勤保障,成立三力士學(xué)院,開展豐富多樣的文化活動(dòng),進(jìn)行制度與文化的逐步銜接,一手抓制度,一手抓文化。
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