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　　近年來，青島茂潤輪胎有限公司結合創先爭優活動，建立完善以品牌戰略為核心、以節能增效、現場管理為配套措施的企業管理運行新機制，促進了企業又好又快發展。2011年出口貿易額位列全市第3位。

　　一、運用品牌戰略，推進企業發展

　　2008年，青島茂潤輪胎有限公司由貨倉車輪胎成功轉型生產摩托車輪胎后，在同質化競爭日益激烈的情況下，積極探索運用(USP)理論，將宣傳推介“茂潤”商標作為企業長遠發展戰略進行定位。一是每年積極參與國家在廣州召開的中國進出口商品交易會和在上海召開的中國國際自行車展覽會議等平臺，廣泛宣傳“茂潤”輪胎產品招攬客戶，擴大“茂潤”輪胎產品在世界的知名度。二是積極參與中國橡膠工業協會力車胎分會年會的拓展工作，會中邀請協會領導與同行來公司參觀指導，對企業品牌戰略和管理運行中存在的不足及時改進。三是增強品牌戰略共識，茂潤輪胎公司在出口貨物中，除附送產品說明書外，還以征詢意見書的形式將注冊的“茂潤”商標圖案、標識、代理商代理區域以及侵權產品舉報獎勵事項明細告知代理商，對舉報屬實的事項兌現承諾，不開“空頭支票，品牌戰略的實施在行業內已經形成了品牌優勢。目前，企業供貨定單排到2013年2月份。

　　二、技改節能并舉，助力強企增效

　　茂潤輪胎公司在企業發展過程中認識到：企業要持續健康發展必須從市場需要入手，不斷加大技改投入，整合人力資源，培育企業品牌，才能達到節能降耗，提速增效的目標。2009年以來，先后投入資金2760萬元用于新產品的開發和更新淘汰落后耗能設備，提高了產品競爭能力。其中2011年投資960萬元，新上4條“銷釘冷喂料擠出機”生產線，生產的胎面不僅具有密度高、一次成型、不易焦燒、規格均勻等特點，而且具有對蒸汽回收再利用、節能降耗、提升科技含量和減輕勞動強度的優勢。極大提高了生產效率，減少了用工和耗能成本，僅此一項年可節省資金106萬元。

　　同時，隨著企業生產規模的擴張，今年投資130萬元新上“簾布壓延”生產線1條，有效破解了過去簾布掛膠委托加工費時、費工的制約瓶頸，還承攬了為周邊7家相聯企業加工簾布掛膠業務，增加就業崗位16個，年可增收節支172萬元。

　　三、強化環節管理，提升產品質量

　　一是成立了“5S”執行領導小組，制定了管理規定，對各工序、區域制作了看板標識，營造了良好的工作環境，提升了企業形象。二是制定了質量管理制度，設置了專職質量管理人員，突出抓好材料采購、煉膠、擠出、裁斷、成型、硫化、成品檢驗、包裝8個環節的全程監管。確保不合格材料不使用、工序不合格產品不轉序、不合格產品不出廠。三是制定落實了產品質量責任追究制度。投資30多萬元安裝了電腦程序控制軟件，對半成品和產成品實行條碼控制認證，質量管理人員對每個班次生產的產品進行隨機抽查，對存在的質量問題進行嚴格的責任追究，促進了全員質量意識和產品質量的不斷提高。