風神股份召開2011年中期管理工作會議
7月30日上午，風神股份召開由公司高管、中干及各部門業務管理人員參加的2011年中期管理工作會議。公司副總經理張曉新對公司上半年經濟運行情況進行了通報。公司黨委書記、總經理王鋒在會上作了重要講話。
今年以來，公司按照集團公司“2215”戰略部署和橡膠總公司年度工作安排，聚焦“質量、效益、一百億”，按照“三個最大化” 、實現“兩個超越” 的總體要求，進一步加快世界級制造進程，取得了顯著成效。上半年，公司主要生產經營指標均創歷史新高，銷售收入行業排名達到歷史最好，出口創匯保持河南省工業企業第一名，重點產品帶行業優勢地位進一步鞏固。公司再度入圍中國500最具價值品牌，品牌價值由2010年的34.78億元提高到59.17億元，排名由2010年的249位提高到第215位。特別值得一提的是，公司5月份宣布，風神輪胎子午胎系列產品實現了100%綠色制造，7月9日公司隆重舉行風神綠色輪胎全球上市發布會，海內外優秀經銷商代表及國內外知名媒體近200余人參加了會議。這標志著公司在綠色制造的道路上又邁出了為業界所矚目的新的一步。
今年上半年，公司被河南省環境保護廳、河南省工業和信息化廳授予“河南省綠色企業”稱號;被中國石油和化學工業聯合會推薦為“兩型” 企業試點單位;“風神”品牌被評為“河南省國際知名品牌”;“風神”牌全鋼載重子午線輪胎被評為“2011年度中國橡膠工業協會推薦名牌產品”;公司入圍河南省省長質量獎;公司董事會被評為中國上市公司“金圓桌獎”優秀董事會。
在肯定成績的同時，王總在會上深刻剖析了公司目前存在的主要問題和面臨的挑戰。他希望全體員工要保持清醒的認識，正視困難，明確方向，樹立信心，迎接挑戰。
在部署下半年工作時，王總指出：今年下半年，是公司沖刺“一百億”目標、推動內涵式發展再上一層樓的關鍵階段。為此，公司將認真貫徹落實集團公司、橡膠總公司年中經濟工作會議精神，繼續聚焦“質量、效益、一百億”，按照“三個最大化”的工作要求，“推變革、精專業、造品質、樹品牌”，深入實施以“6+3”為核心的風神精益化管理模式，外拓市場，內抓質量，練好內功。抓好“著力增強公司市場開拓和掌控能力;把提升產品質量作為推動公司今后內涵式發展的關鍵性工作;全力推進AWCM/CI，帶動公司“6+3”精益化管理模式全面達到專業化水準;實施管理變革，抓好黨建工作，提升組織能力”等幾個方面的重點工作，確保年度各項目標的順利完成。
王總最后指出：風神追求的不是單純規模上的擴張，而是著力實現內涵式發展，不是局部工作上臺階，而是全面管理上層樓，欲窮千里目，更上一層樓!他希望：風神的員工、風神的團隊要做勤奮的人、勤奮的團隊;掌握正確的方法，做專業的人、專業的團隊，專業的公司!不甘平庸、追求卓越!真正把風神打造成為卓越運營、受人尊敬的資源節約型、環境友好型中國輪胎樣板企業和國際知名企業。
更多資訊，歡迎掃描下方二維碼關注中國輪胎商務網微信公眾號（tire123）
友情提醒 |
本信息真實性未經中國輪胎商務網證實，僅供您參考。未經許可，請勿轉載。已經本網授權使用的，應在授權范圍內使用，并注明“來源：中國輪胎商務網”。 |
特別注意 |
本網部分文章轉載自其它媒體，轉載目的在于傳遞更多行業信息，并不代表本網贊同其觀點和對其真實性負責。在本網論壇上發表言論者，文責自負，本網有權在網站內轉載或引用，論壇的言論不代表本網觀點。本網所提供的信息，如需使用，請與原作者聯系，版權歸原作者所有。如果涉及版權需要同本網聯系的，請在15日內進行。 |
