風神輪胎召開四屆四次職工代表大會
凱歌辭舊歲，壯志迎新年。2011年1月25日在新春佳節即將來臨之際，風神輪胎公司在豫輪大酒店六樓會議室召開四屆四次職工代表大會。來自公司各分廠部室的200多名職工代表暢所欲言，為公司發展建言獻策。公司領導曹朝陽、王鋒、林偉華、馮耀嶺、張曉新、申玉生、韓法強出席大會。大會由副總經理馮耀嶺主持。
中國化工橡膠總公司總經理、黨委副書記、風神輪胎股份有限公司董事長、黨委書記曹朝陽向大會發表了熱情洋溢的致辭。他代表總公司、公司黨委、董事會、領導班子對大會的召開表示熱烈祝賀，向各位代表及全體員工對公司發展所做的工作表示衷心的感謝。曹朝陽在致辭中指出：2010年是“十一五”收官之年，是駕馭復雜局面、應對嚴峻挑戰的一年，也是全公司上下強力攻堅克難、實現跨越發展的一年。2010年我們不僅完成了各項生產經營指標，持續改進工作也取得了不俗的成績，這些成績得到了集團公司的高度認可與肯定。這是以王鋒為首的經理班子正確領導的結果，是老領導、社會各界大力支持的結果，也是廣大職工愛崗敬業、無私奉獻的結果!同時曹朝陽也指出:在取得成績面前，要看到我們工作中的不足。我們也必須重視和著手解決一些“量與質”的矛盾。比如我們推進市場結構調整的成效還不夠顯著，我們抗風險能力、盈利能力、成本轉嫁能力還有待提升。
王鋒總經理向大會做了《關于二0一0年工作總結和二0一一年工作安排的報告》。他說：2010年是國內外輪胎制造企業生產經營形勢最為復雜、挑戰最為嚴峻的一年。面對前所未有的復雜局面和嚴峻形勢，公司按照集團公司、總公司的工作部署，在董事會“一個提高、兩個調整”工作方針指導下，圍繞以“變革、執行、團隊、效益”為核心的工作大綱，大力推進以“6+3”為核心的精益化管理模式，深入開展了以精益六西格瑪為載體的持續改進活動，著力在“拓市場、保質量、降成本、增效益”等方面積極謀劃并實施了諸多極具創新意義的應對措施，取得了一定的成效。
對于2011年的工作，他指出，要繼續深化落實董事會提出的“一個提高、兩個調整”工作方針，緊緊圍繞“質量、效益、一百億”年度工作主題，推變革、精專業、造品質、樹品牌，以持續改進為牽引，推進APW生產方式向世界級制造邁進。努力爭創中國化工集團科技創新、管理創新實踐基地，WCM(世界級制造)示范基地，培養和輸送專業人才的人才基地。
大會認為：王鋒對2010年工作的總結客觀、真實、充分;對2011年工作的安排部署全面細致，措施具體，具有很高的務實性和可操作性。代表們還對上屆職代會職工代表提出的125條建議落實情況和本屆職代會提出的意見和建議進行了熱烈的討論，一致認為這些提案在一定程度上為公司的改革發展和各項工作起到了很大的推動和促進作用。
大會還審議通過了新的《風神輪胎股份有限公司員工獎懲細則》。
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