“各部門、各單位要切實拿出可行的措施,讓職工在一個相對滿意的環境內工作。”按照銀寶輪胎集團劉董事長指示要求,多年以來,集團堅持“以人為本”的理念,多管齊下,積極改善職工工作生活條件,努力營造讓職工舒心、滿意的工作生活環境,增強了企業的凝聚力和向心力,促進企業快速、健康、穩定發展。
一是規范整理工作環境。銀寶輪胎集團制訂了詳細的“5S現場管理”規范,對職工進行現場管理培訓,職工對5S管理體系的“整理、整頓、清潔、清掃、素養”有了充分了解,并落實到位,嚴格規范操作規程,為自己和他人營造良好的工作環境氛圍。生產車間重新劃定物品、設備等車間路面定置擺放線,人員、叉車、百葉車等各行其道,有條不紊。今年春節前子午胎粉刷了車間墻壁,使職工一進車間,就感到整潔、干凈。集團還成立了“安全衛生檢查小組”,定期或不定期對各生產公司、各部門的生產安全和衛生等工作進行檢查,對防火、生產安全等項目進行重點檢查整頓,確保職工有一個安全的工作環境。
二是逐步改善生活環境。銀寶輪胎集團投資建起高標準職工餐廳,餐廳購進了現代化灶具,配備了餐桌和餐椅,充實廚師隊伍,進一步豐富飯菜品種。經過一系列改造,不僅職工用餐更加方便快捷,對菜品和主食的選擇也有了很大余地。在住宿方面,物業部制訂了“職工宿舍管理制度”,加強宿舍管理,對安全用電、防火、衛生等方面進行重點檢查,同時也加強了對職工浴室的管理,改善洗浴衛生環境,規定開放時間。此外,集團去年下半年開工建設了兩棟職工公寓樓,目前正在緊鑼密鼓的建設當中,投入使用后,將用于企業內部雙職工的住宿,進一步改善雙職工的居住條件。
三是組織多種形式的文體活動。銀寶輪胎集團成立了“職工學習娛樂活動中心”,并出資購置了桌球、乒乓球、羽毛球、象棋、撲克、麻將、多功能調音臺及音響、液晶壁掛電視機等設施,并由專人服務管理,集團還建成籃球、羽毛球場,為職工搭建了一個業余時間學習娛樂的平臺。去年以來,集團先后舉辦了“慶五一體育系列比賽”、“2010年元旦文藝晚會”、“2010年元宵文藝晚會”等活動,豐富了職工業余文化生活。
四是對集團困難職工進行幫扶。多年以來,銀寶輪胎集團時刻將困難職工的冷暖掛在心上,對家庭困難的職工給予力所能及的幫助,使困難職工感受到企業大家庭的溫暖。今年元月,集團號召為患腎病的困難職工鹿國強捐款,短短幾天,全體干部職工共為鹿國強捐款接近兩萬元,并及時交到其家屬手中,暫解了鹿國強的燃眉之急。2010年春節,集團通過排查摸底,對困難的5戶家庭分別送去了1000元的慰問金。
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