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　　——雙錢輪胎化危為機謀發(fā)展系列報道之二

　　張師傅是雙錢輪胎(如皋)有限公司OE型橡膠板切割機的一名操作工。在以前，當(dāng)切割機上的每卷橡膠板用完之后，他都會將切割后產(chǎn)生的零料直接丟棄。而現(xiàn)在，張師傅則會將零料進行搜集，并用膠帶和新的橡膠板粘合起來，用于下一輪切割。“我們車間以前切割后一次丟棄的橡膠板零料都在10公斤以上，而在采取新的方法后，每年可以為公司節(jié)約資金10多萬元。這種行為并不是公司里規(guī)定的，而是我們工人自發(fā)進行的。”張師傅介紹道。

　　在雙錢輪胎，像這樣由員工自發(fā)形成的創(chuàng)意還有很多：橡膠鍋爐的冷卻用水，以前冷卻一次后即被排放;而在工人們節(jié)約利用下，現(xiàn)在同樣多的水每次循環(huán)可以冷卻兩次，最后還進入循環(huán)管道來沖洗辦公區(qū)的廁所，這樣每年可以為公司節(jié)約用水一萬多噸，直接節(jié)約成本10多萬元。

　　是什么促使工人們有了節(jié)約成本的意識?雙錢輪胎(如皋)有限公司黨委書記、副總經(jīng)理楊寧寧告訴記者，正是因為去年8月以來，市場疲軟，產(chǎn)能萎縮，造成了雙錢輪胎平均月虧損都達(dá)到了400萬元以上，這讓公司上下都意識到，企業(yè)的發(fā)展步入了一個拐點，要想減少虧損，惟有通過內(nèi)部挖潛，實行降本增效，強化過程控制，向成本要效益。

　　經(jīng)過考慮，雙錢輪胎大力推進降本增效工程。“因為一線員工在操作過程中，往往會發(fā)現(xiàn)降本增效的好方法，我們就鼓勵他們多提建議，通過勞動競賽將這些做法進行挖掘，并對提出好建議的員工給予獎勵。”楊寧寧介紹說，去年一年，雙錢輪胎在降本增效上共提出了12個課題，節(jié)約成本3012萬元。其中一個員工的建議通過技術(shù)員的編程后，為企業(yè)創(chuàng)造了46萬元的收益，同時，企業(yè)也對他們給予了5000元的獎勵。這樣的做法不但提高了員工的積極性，生產(chǎn)效率也得到了提升，企業(yè)在運行成本中的“水分”也被擠了出來。

　　據(jù)了解，今年雙錢輪胎還將在去年的基礎(chǔ)上，再提出65個降本增效課題，爭取再節(jié)約2400萬元。面對危機，雙錢輪胎不等不靠，從成本的“毛巾”里擰出了真金白銀，為企業(yè)減虧作出了巨大貢獻(xiàn)。