降本增效工程要作為當(dāng)前應(yīng)對全球金融危機的重要舉措之一
雙錢集團公司在去年開展降本增效工程的基礎(chǔ)上,繼續(xù)向廣度和深度推進。今年第一次降本增效工程交流匯報會于2月13日舉行。公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、降本增效領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組成員、各工廠和有關(guān)部門負責(zé)人出席了會議??偨?jīng)理岳春辰主持會議,黨委書記、副總經(jīng)理陳耀作了講話。
財務(wù)部、國貿(mào)部、倉儲部、銷售公司、采購部、輪研所6個部門和東海、如皋、載重3個工廠對2009年降本增效工程進行了方案策劃的匯報。倉儲部(《降低物流成本提高運行效率》)、如皋(《自我挖潛 創(chuàng)新管理 再攀新高》)、載重(《創(chuàng)新管理求突破 精密策劃抓實效》)分別獲得部門、工廠和總體最佳方案策劃的稱號。財務(wù)部門對總體方案的可行性作了講評,確立了今年降本增效的目標。
岳春辰在對各方案點評后說,降本增效工程是企業(yè)生存的需要,是我們每個單位、部門和個人的共同職責(zé),工作做得扎實不扎實,結(jié)果就不一樣。降本增效工程既要抓大,也不放小。大的方面主要是:控制能耗、控制原材料單耗、改善物流、降低理賠、降低變動費用等等,有的工作需要各方面協(xié)同作戰(zhàn),大家要互相配合,特別是在物流管理中,千萬不能出現(xiàn)“倒流”現(xiàn)象,如何改善物流,有許多題目要解。我們一定要盡心盡力、踏踏實實地做好每一項工作。在方案策劃進入操作階段后,我們要設(shè)立幾個課題、選幾個點進行跟蹤、監(jiān)控,有什么問題,及時解決。
“最近公司對領(lǐng)導(dǎo)班子的分工進行了調(diào)整,其中有3位領(lǐng)導(dǎo)的分工進行了循環(huán),這是從更有利于當(dāng)前工作的角度來考慮的。”陳耀強調(diào),面對金融危機,企業(yè)要獲得發(fā)展,要走出困境,開源節(jié)流是一項非常重要的工作。應(yīng)該說,3個工廠的策劃較細,因為去年已經(jīng)把毛巾擠了一遍,而部門的降本增效工作有許多潛力可挖,還要做許多工作。
陳耀指出,降本增效工作的關(guān)鍵在于落實。今天的會議,是2009年的第一次,也是新一輪的啟動。降本增效已成為雙錢集團公司的特色工作之一,今后制皂集團公司、托管單位也要一起開展,要向更廣和更深推進。我們要不斷拓展思路,不斷加壓,要在已經(jīng)擠過水的毛巾上再擠出水,一定要化大力氣才行。財務(wù)部門與工廠設(shè)定的指標有不相符的地方,大家要研究討論,取得共識。
降本增效工程、精品工程、技術(shù)提升工程是我們在當(dāng)前全球金融危機形勢下企業(yè)求生存謀發(fā)展的重大舉措。一些降本措施不僅要細化,還要考慮降本過程中的成本,要研究值不值得的問題。希望各工廠、各部門共同努力,在年底總結(jié)帳時,從帳面上反映出降本增效的真正成效。
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