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　　風神輪胎公司為順利完成2009年確定的方針目標，全面落實“一二三四”的工作思路，結合中國化工集團公司《關于開展“大干一百天，實現開門紅”銷售競賽的通知》精神，該公司制定了《關于開展大干一百天，實現開門紅實施方案》。為推進銷售競賽深入地開展，公司成立了以董事長曹朝陽為組長的領導小組。

　　2009年是國內企業抓住機遇扭轉不利局面，實現求生存、保增長的關鍵一年。特別是進入一季度，風神輪胎公司依然面臨著經濟危機對實體經濟的負面影響尚未消除;國內外經濟政策的不確定性因素依然存在;相關產業啟動緩慢;三大市場需求不旺;春節和季節性銷售不旺等客觀問題。因此，在復雜、困難的經濟環境中，及早安排部署好公司2009年生產經營各項工作，大干一百天，實現開門紅，對圓滿完成全年銷售目標、扭轉當前經營不利局面，提振員工士氣，具有承前啟后的重要作用。

　　公司要求，各單位要按照方案要求，積極開展銷售競賽或服務銷售工作，緊盯目標，制定出行之有效的保障措施，確保銷售節點目標完成。全公司各部門要牢固樹立“銷售第一”的服務理念，緊緊圍繞“服務好銷售、滿足好市場”來組織開展工作;要想市場之所想，急市場之所急，只要是市場需要的就要不惜余力的支持，要通過市場的拉動提升生產資源效能的最大釋放;經營系統要把營銷工作的重點放到開拓市場、鞏固市場、維護市場、提高銷售額上。通過營銷模式的變革和多方資源的支撐，進一步促進三大市場資源的合理匹配。市場營銷部要建立健全銷售競賽日報制度，對節點銷售指標實施動態管理，及早預防，確保指標完成;人力資源和企業管理部要以目標為牽引，對經營各項指標進行細化分解，落實到每個責任人，做到責任明確，措施得力，獎罰分明，確保各項指標在有效節點內完成;黨群工作部要利用各種載體大力宣傳競賽活動先進事跡，努力營造良好的銷售競賽氛圍，激發員工參與競賽的積極性和創造性，“大干一百天、實現開門紅”，使公司能夠在最短的時間內擺脫經營困境，早日步入健康發展的軌道，實現求生存、保增長目標。