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　　在全國整個橡膠行業并不十分樂觀的大環境下，今年頭8個月，三維橡膠制品有限公司產銷量仍然有增無減，產值達到2.9億元，同比增幅31%，各項綜合指標處于全國同行首位。

　　然而，兩年前，有著18年建廠史，生產和銷售一直順風順水的三維公司，日子一度變得很難過。

　　主要原因是原材料價格大幅度上漲，企業支出成倍增加，造成產品成本直線上升，利潤空間“被擠壓得只能擰出幾滴水”來。加上企業能耗持續不能下降，同行競爭日趨激烈，三維公司面臨生存威脅，在重新“洗牌”中尋找新的發展路徑勢在必行。

　　2007年初，三維管理層經過多方論證，決定投入6000多萬元巨額資金，建設橡膠V帶平啟式硫化法資源綜合利用項目，旨在通過改造技術，對橡膠制造過程中的冷卻水、硫化余熱廢氣及漿布工序等所揮發的汽油進行循環綜合利用，減少浪費并降低生產成本。

　　雖然該公司擁有固定資產2.3億元，是國家重點橡膠制品企業，但企業年年發展，投入很大，流動資金并不豐厚。6000多萬元技改資金對于三維公司來說，無疑是個大數目。在決定投入的時候，曾遭到不少員工反對，其中不乏公司中層管理人員。他們擔心，投入這么大的技改資金后，企業上下將“勒緊褲腰帶過日子”，感覺不是很值得。

　　董事會卻有自己的想法：短“陣痛”必定產生長效益。

　　后來的發展證明了6000萬元技改資金投得及時、花得正確，為三維公司帶來了長遠的經濟收益。改造后的技術，當年節約汽油8060噸、煤炭5905噸，循環水使用年節約53萬噸，為企業增加了4000多萬元的效益。這一技改項目也被國家發改委評定為“資源節約和環境保護項目”。

　　不僅如此，因為該企業技改從“源頭”著手，在研發技術上實現了“跟隨型”向“領先型”的根本性轉變，在提高了新產品開發成功率、降低成本的同時，還有效避免了維修和其他不良狀況的出現，真正做到了利用技術降耗增效的目的。

　　記者手記——

　　企業要學會算兩筆賬

　　企業家一般都知道，企業要實現可持續發展，就得進行技術改造。但真正到了需要投入大量資金進行技改時，有些企業卻猶豫了，甚至患得患失，不敢投資，眼巴巴看著別人的企業蒸蒸日上，一年一個臺階，而自己的企業卻停滯不前，在原地踏步。

　　個中原因主要有三。一是擔心投入大筆技改資金后，“緊日子”有如陣痛期，難挨難過;二是怕技改增加了產品成本;三是擔心收不回技改資金。

　　其實這種害怕、擔心是多余的。企業應該懂得短期“陣痛”和長遠效益孰輕孰重，應該學會算“眼前”和“長遠”兩筆賬。比如，三維公司就是一個很好的例證。