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　　昊華南方輪胎廠大力推行成本核算內部市場化，狠抓成本管理，取得初步成效。

　　5至7月份，按工廠成本核算項目指標考核，共節約綜合成本約108萬元，其中原材料節約365636元，燃料動力費節約487703元，維修費用節約68585元，辦公費用節約2401元，成品考核少損失178968元。輪胎廠成本核算內部市場化工作取得初效，為更好地做好降本增效工作打下基礎，同時也為下屬各廠院開了個好頭，做了個榜樣。

　　面對年初原材料價格巨幅上漲，能源緊缺，市場拉動萎縮的情況，昊華南方公司跟據中國化工新材料總公司的指導思想與公司的實際發展情況，王繼澤總經理運籌帷幄，提出了“在鞏固中增效，在創新中變強，在發展中做大”工作思路、方法及“兩個打拼，兩個追求，一個死保”的工作重點，即“打拼市場，打拼成本，追求技術進步，追求質量符合，死保全鋼巨胎項目”，內外兼顧，全盤共舉。內抓成本管理、質量管理，抓研發、抓生產，外抓客戶，拼市場。以成本核算內部市場化為基點，保證工作與生產質量，下指標，細考核，將責任層層分解落實，下足功夫降本增效，堅決解決內部成本壓力。

　　公司新成立了技術中心與銷售公司，整合輪胎廠與曙光院的技術、人才資源，以科技研發與技術創新適時推出適應市場、客戶需求的高、新、精產品，以輪胎專業銷售平臺，優良的銷售團隊開拓市場，挖掘市場黃金。同時指出，公司要集全部人財物力，保障全鋼巨胎項目的順利完成。通過公司的大力宣傳與各級領導的組織落實，在簡短的時間里，公司重點工作已為廣大職工耳孰能詳，大家有了緊迫感，責任意識提高了。

　　南方公司各廠院廣大干部職工正以實際行動落實王繼澤同志“兩個打拼，兩個追求，一個死保”重點工作。當前，成本核算內部市場化工作開展如火如荼。以高度的事業心與責任感，為企業發展節約成本，多創利潤，一心一意抓生產，抓質量，迎合客戶，搶拼市場。